運(yùn)輸成本在物流成本中占有很大的比重，安裝使用油管家能夠減少運(yùn)輸成本的支出。建立健全的管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)才是企業(yè)經(jīng)營管理的王道。
　　強(qiáng)化過程中的監(jiān)督。過程監(jiān)督是有效控制油耗的保障。對(duì)油料供應(yīng)和單據(jù)登記確認(rèn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)過程監(jiān)督，安裝油管家以及定期測(cè)算單車的百公里油耗，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)的提醒限期糾正。同時(shí)駕駛員要根據(jù)車輛近期狀況進(jìn)行及時(shí)的檢查和修理，確保車輛運(yùn)行正常。
　　建立與完善車輛的管理體制是節(jié)約油耗較為關(guān)鍵步驟。GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)--油管家?guī)椭密嚻髽I(yè)建立燃油供應(yīng)管理制度，從源頭上堵死油料流失。“油管家”系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控行駛在外的車輛的加油數(shù)量、加油次數(shù)、加油時(shí)間、加油地點(diǎn)等情況，能夠有效的杜絕司機(jī)偷賣公司的油料、虛報(bào)過路過橋費(fèi)用、繞路行駛、公車私用的現(xiàn)象發(fā)生，油耗統(tǒng)計(jì)油量檢測(cè)儀，油耗成本明細(xì)化，達(dá)到民主監(jiān)督管理、增加工作的透明度才能夠有效的控制車輛油耗成本，管理車輛由人情化管理轉(zhuǎn)為油管家科學(xué)化管理。